水利水電工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建筑、安裝和基礎(chǔ)工程施工：鑿鉆深井、景觀工程、園林綠化、土建工程施工、建筑工程施工。
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立足本職、腳踏實地，從基層成長為公司高管
記-西安水建集團副總安衛(wèi)峰
石子雖小，但可承受萬噸的壓力。沒有石子就形成不了堅實的路和橋，有了石子的墊鋪火車才可以在直線的鋼軌上平穩(wěn)奔駛，有了石子與水泥的拌合而形成的橋墩和橋梁才可以任憑車流巨壓不彎腰，無論怎么描述石子都是那樣的渺小，可它的作用是無法用文字可表達的。它無論在哪個工程項目上都默默埋藏在路和橋的最深層堅守著自己的崗位，緊緊圍繞著自己的團隊讓路基和橋梁永遠牢固和墩實。
這就是鋪路石的精神，它沒有過多的言語，只有默默無聞的奉獻，哪條路需要就在哪里墊鋪，哪座橋涵需要就在哪里被灌注。在我們身邊就有眾多像鋪路石那樣的人，他們無論在什么崗位上都像粒粒石子一樣無聲息地在為企業(yè)奉獻著自己的青春。安衛(wèi)峰同志就是從石子一步一步成長為摩天大廈的。
安衛(wèi)峰，男，46歲，工程師，自1990年參加工作以來，先后參與了西安市長安區(qū)翠華山水庫除險加固工程、渭河西安城市段南岸堤防加固工程、新疆巴里坤縣大柳溝水庫工程、渭河西安城市段西安湖提升改造工程、渭河右岸西安市機場高速路橋上游灘面整治及景觀工程、團結(jié)水庫水毀修復(fù)工程等等多項工程中，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、物資處處長、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)?，F(xiàn)任西安市水利建設(shè)工程集團有限公司副總經(jīng)理、主要管生產(chǎn)、物資等部門。
安衛(wèi)峰副總與公司領(lǐng)導(dǎo)檢漢城湖項目
他是一個不善言辭的人，如果要用一句話來形容他的個性的話，那就是訥于言而敏于行，這是他多年從事技術(shù)工作所養(yǎng)成的習(xí)慣。即使是今日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，他擔(dān)負(fù)起整個公司項目的管理工作，也很少在會上、人前長篇大論、滔滔不絕，無論是交待工作，還是交流思想，他總是言簡意賅，很多事情他仍舊喜歡親歷親為。用他的話說：一個人不要看他說了些什么，而要看他實實在在的做了些什么，他自己是這樣做的，他的這種風(fēng)格也影響著周圍的人。
安衛(wèi)峰副總與公司領(lǐng)導(dǎo)檢查團結(jié)水庫水毀修復(fù)工程
責(zé)任感是最能檢驗一個人對事業(yè)的態(tài)度和追求的標(biāo)準(zhǔn)，只有有了強烈的責(zé)任感，才會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績。安衛(wèi)峰同志在任項目經(jīng)理以來，他一直遵循公司以“誠實信譽為本、高新技術(shù)興業(yè)、優(yōu)異質(zhì)量取勝”的發(fā)展理念，堅持做好每一個工程。在擔(dān)任項目經(jīng)理后，他帶領(lǐng)項目部職工在激烈的市場競爭大潮中，以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)，努力拼搏、開拓進取，當(dāng)年完成施工產(chǎn)值超3000萬元的輝煌成績，為公司樹立了良好的集體形象。
安衛(wèi)峰副總與甲方討論施工設(shè)計變更
工作20多年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安衛(wèi)峰副總開拓創(chuàng)新，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，始終把自己的崗位做為實踐創(chuàng)新的陣地，把面臨的困難做為創(chuàng)新的機遇與動力。正是他這種無私而忘我的奉獻精神和滿腔激情迎難而上的工作態(tài)度，使他迅速成長為西安水建集團一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。他以“建一個工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場、創(chuàng)一番業(yè)績”的工作理念，一直把創(chuàng)品牌工程，樹西安水建集團優(yōu)質(zhì)高效的市場信譽作為自己工作奮斗的目標(biāo)。近年來由他所主持的工程在施工管理工作中能夠做到嚴(yán)格按規(guī)范精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。自2005年以來，他一共主持參與了大小十余項工程，工程質(zhì)量優(yōu)良率達90%以上，在西安水利市場上深受甲方、監(jiān)理的好評。
安衛(wèi)峰副總一行實地考察工地
重視自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)。自工作以來，安衛(wèi)峰副總堅持鉆研業(yè)務(wù)知識，以提高自身工作素質(zhì)。他還鼓勵項目部人員要不懂就問，不會就學(xué)，增強業(yè)務(wù)水平能力，并竭盡全力為年輕的同志們提供良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。為提高員工的工作和生活質(zhì)量為目標(biāo)，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，每個施工現(xiàn)場都打造成標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，積極開展冬”送溫暖”，夏“送涼爽”的活動，盡力改善員工的生產(chǎn)、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅克險的大干高潮時，都及時給員工加餐，使廣大員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。
在近年來的工作中，安衛(wèi)峰副總積極履行崗位職責(zé)，堅持制度管理。按照“三位一體”管理體系要求建立健全了崗位責(zé)任制等多項管理制度，以安全、質(zhì)量、環(huán)境、人員管理為重點，分門別類，細化到位，使項目部的每一項工作都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。在制度化管理的同時把實施人性化管理作為增強項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，把尊重人、關(guān)心人放在首位。在工程質(zhì)量上他堅持質(zhì)量高于一切，他常說的一句話就是：“安全文明施工和確保質(zhì)量是重于泰山的大事，要是給不合格開了綠燈，就是給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈！”他是這樣說的，也是這樣做的。在施工中大到預(yù)制砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍，他所主導(dǎo)的施工項目均取得優(yōu)良工程。
社會在發(fā)展，時代在前進。安衛(wèi)峰副總常年工作在施工一線，在平凡的崗位上體現(xiàn)出一位水利人堅定的理想、樸實的作風(fēng)和高尚的精神。在思想上，他積極要求入黨，以成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員為自己的目標(biāo)。他用自己默默無聞的工作譜寫著西安水建集團精神的新歌，用自己敬業(yè)的行為映照出了一個項目經(jīng)理無私奉獻的精神，全方位推進公司整體工作的發(fā)展，成為了我公司員工的楷模。